Nur wenige Fertigungsverfahren haben in den letzten Jahrzehnten eine derart rasante Wachstumsentwicklung genommen, wie das Spritzgießen. Sowohl die Anzahl an Kunststoff-Spritzgussunternehmen, die
Gesamtbeschäftigtenzahl von mehreren hunderttausend Mitarbeitern/innen sowie die Umsatzentwicklungen und die gesamte technologische Weiterentwicklung des Verfahrens mit inzwischen einer Vielzahl
an Sonderverfahren zeigt die Dimensionen des Anstiegs.
Gleichzeitig haben sich die Wettbewerbsbedingungen speziell für Spritzgießer seit den 90er Jahren extrem stark verändert. Verschiedene Branchen wie z.B. Haushaltswaren, Automobilzulieferer oder
auch der Bereich Telekommunikation haben große Probleme zu qualitäts-, markt- und standortgerechten Preisen fertigen zu können.
Folglich ist das Management in Kunststoffunternehmen permanent auf der Suche nach Kostenpotentialen. Hierbei spielen in den Überlegungen leider oftmals nur die vermeintlich klassischen
Instrumente der Mitarbeiterreduzierung (Arbeitsverdichtung) eine Rolle. Dabei ist der Mitarbeiter/in gerade in der Zeit des demografischen Wandels wichtiger denn je, wenn man nur deren Kenntnisse
und Erfahrungen zielgerichtet zur Problemlösung und damit zur Wertschöpfungssteigerung einsetzen würde.
