Viele Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter spüren, dass die Abläufe, Fertigungskonzepte, Qualitäts- und Lieferperformance nicht optimal sind. Oft versucht man dieses „Gefühl“ mit Verdachtsmaßnahmen zum Besseren zu wenden. Letztendlich verbirgt sich jedoch dahinter das unterschwellige Eingeständnis nicht zu wissen, wo und warum es nicht wie gewünscht läuft und ein herumstochern im Nebel.
Eine Wertstromanalyse deckt Problemzonen auf
Ganz nach dem Motto „Spot on " bringen wir Licht in ihre Abläufe. Lassen Sie uns gemeinsam ausgewählte Wertströme mittels Wertstromanalyse aufnehmen, um neben den gut laufenden Bereichen/Abläufen die markanten Stellen der „Problemzonen“ zu detektieren. Sie bekommen auf einem Blatt einen Überblick aller, die Kennzahlen beeinflussenden, Parameter. Hierzu zählen unter anderem Halb- und Fertigwarenbestände, Durchlauf- und Bearbeitungszeiten, welche eine Aussage über Lagerreichweite, Taktabweichungen sowie Qualitätslage und Verfügbarkeit liefern.
Lassen Sie uns diese Zahlen gemeinsam analysieren, wo die Abweichungen ( Kostentreiber) liegen und einen ersten Entwurf des Gegenkonzepts entwickeln. Sie werden durch die ganzheitliche Aufnahme erkennen, welche Potentiale in ihrem Unternehmen vorhanden sind. Nutzen Sie unser Angebot um schnell und aussagekräftig eine „durchleuchtete“ Prozesslandschaft zu erhalten und die Möglichkeiten zur Verbesserung rasch angehen zu können.
Ziel : Verbesserung der Unternehmenskennzahlen
Unser Fabrikblitzlicht „SPOT“ soll als Analyseinstrument Fach- und Führungskräfte unterstützen, maßgeschneidert durch bewusstes aufnehmen aller relevanten Kennzahlen eine eindeutige Lagebeschreibung sowie optimale Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen zur Verbesserung der unternehmerischen Kennzahlen zu erhalten. Durch konsequentes umsetzen sich ergebender Maßnahmen können Sie faktisch alle betrieblichen Kennzahlen positiv beeinflussen und somit aktiv Wettbewerbsvorteile sowie Standort- und Arbeitsplatzsicherung erreichen.
Dauer : 2 Tage
Form : Inhouse Workshop
Zielgruppe: Führungkräfte, Mitarbeiter, Produktion, Logistik, Instandhaltung und Qualität
Wettbewerbsvorteile durch Einführung von Lean Management und Verbesserungsprozesse in kunststoffverarbeitende Unternehmen.
Kontakt für Entscheider:
Tel. +49 (0) 6252 - 9102010
Mobil 0171 2330 500
Unser Rüstzeit-Kalkulator zur Bestimmung von finanziellen Einsparungen durch Rüstzeitreduzierung im Spritzguss“
Info unter:
Zeit,- Kostenersparnis, Wettbewerbsdruck in Spritzguss Unternehmen. Info über Fachbeiträge zur Optimierung von Kunststoff-Spritzgussprozessen