Die Rüstzeit ist eines der entscheidensten Einflußgrössen auf die wirtschaftliche Situation eines Unternehmens. Die nachfolgende Aufstellung zeigt deutlich welchen Hebel sie besitzt.
- Bestände: kürzere Rüstzeiten ermöglichen kleinere Losgrössen (da höhere Flexilibität und Kapazität) und damit geringere
Bestände.
- Wettbewerbsfähigkeit: Rüstzeitreduzierung dient der Erhaltung bzw. sogar erhalten / steigern der Steigerung der
Wettbewerbsfähigkeit, da durch geringere Herstellkosten den Kunden attraktivere Preise angeboten werden können.
- Qualität steigern: Rüstzeitreduzierung steigert das Qualitätsniveau, da danach nur noch nach Rüststandards gerüstet wird,
was die Fehlerquote reduziert.
- Liefertreue erhöhen: Rüstzeitreduzierung schafft zusätzliche Kapazität und Flexilibität und damit eine höhere Ausbringung
der Produkte.
Daher muss es ein elementares Ziel eines jeden Unternehmens sein, mit möglichst kleinen Rüstzeiten zu arbeiten, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können. Gleichzeitig ist es damit ein
wichtiges Werkzeug zur Standorterhaltung in Deutschland und damit zur Arbeitsplatzsicherung.
In diesem 3 tägigen Rüstworkshop beim Kunden wird zunächst in einer kurzen Einführung und einem Rüstspiel die Notwendigkeit sowie Ursache-Wirkung der Rüstzeitreduzierung verständlich gemacht. Mit
diesen ersten Eindrücken geht es im Anschluss an die Anlage zur „live“ Aufnahme des Istzustandes durch die Teilnehmer. Dabei werden alle Tätigkeiten, Wege, Zeiten, Hilfsmittel, etc. systematisch
erfasst und danach entsprechend auf einem Zeitstrahl ausgewiesen. Danach erarbeiten die Teilnehmer ein Sollkonzept 1 mit dem Fokus auf Trennung des internen und externen Rüstens, teilen die
Rüsttätigkeiten ein und erproben das Sollkonzept 1. Hier werden wieder entsprechend alle Parameter aufgenommen. Die Ergebnisse werden erneut auf dem Zeitstrahl aufgezeichnet und ausgewertet.
Diese Vorgehensweise wiederholt sich mehrfach, bis zum sogenannten „technischen Punkt“, was bedeutet ,dass ab hier weitere Verbesserungen erzielt werden können, jedoch nur unter dem Aspekt eines
Invests in technische Lösungen. Den Abschluss bildet eine Präsentation gegenüber der Geschäftsführung durch das Team mit Ergebnisvorstellung und aufzeigen weiterer Potentiale.
Die Erfahrung zeigt, dass man in Firmen ohne Rüstzeitreduzierungshistorie mit dieser Vorgehensweise Rüstzeitreduzierungen von 50 % und mehr ohne Invests erreichen kann.
Dauer : 3 Tage
Ziele :
► Erreichung der kürzesten Rüstzeit
► Erarbeitung eines Rüststandards
► Festlegung der Schulungsmaßnahmen, dass alle nach dem Standard arbeiten
Zielgruppe: Produktionsleiter, Meister, Einrichter
